Tahona łączy AI, produkt, oprogramowanie i strategię, aby definiować, tworzyć i integrować rozwiązania dla konkretnego rezultatu biznesowego.
PorozmawiajmySztuczna inteligencja, produkt i oprogramowanie, strategia i architektura. Łączymy je wokół wyzwania, bez silosów i z góry narzuconych rozwiązań.
Możliwości AI zintegrowane z produktami i procesami, z określonym i mierzalnym wynikiem.
Automatyzujemy całe procesy, które dziś wykonuje się ręcznie, z dokumentami, danymi i narzędziami. Każda akcja jest rejestrowana, a kontrola człowieka jest częścią procesu.
Łączymy źródła informacji firmy i porządkujemy je z uprawnieniami. Na tej podstawie budujemy agentów codziennej pracy. To metodologia i know-how, które dopasowują się do każdej firmy.
Projektowanie i rozwój kompletnych produktów cyfrowych, od propozycji i doświadczenia po technologię, która je obsługuje.
Aplikacje i platformy zbudowane wokół biznesu, jego reguł, danych i realnych potrzeb.
Połączenia między produktami, API, danymi i narzędziami, dzięki którym technologia działa jako jeden system, a nie zbiór osobnych elementów.
Uporządkowane spojrzenie na firmę i jej technologię, które zmienia otwarte wyzwanie w konkretną możliwość.
Definicja propozycji, zakresu i planu działania, która pozwala inwestować w budowę zgodnie z jasnymi priorytetami.
Projekt architektury i modelu rozwoju, którego rozwiązanie potrzebuje, aby działać w długim okresie.
Współpraca może obejmować konkretny etap lub całą drogę, zależnie od wyzwania.
01
Diagnoza, decyzje, architektura i plan działania. Taki zakres może stanowić kompletne, samodzielne zlecenie.
02
Projektowanie, produkt, inżynieria, integracje i uruchomienie produkcyjne w ramach jednego zakresu.
03
Utrzymanie, pomiar i doskonalenie. W przypadku procesów o jasno określonym zakresie i mierzalnym rezultacie, gdy uzasadniają to zakres i model współpracy, może obejmować uzgodnione zadania operacyjne i zarządzanie wyjątkami.
To, o co najczęściej pytają zespoły przed startem.
Nie. AI jest jedną z kluczowych kompetencji, ale wykorzystujemy je wtedy, gdy poprawia rozwiązanie. W innych przypadkach właściwą odpowiedzią jest produkt, oprogramowanie, integracja lub połączenie kilku kompetencji.
Nie. Skoncentrowane doradztwo, architektura, integracja lub prace programistyczne mogą stanowić kompletne zlecenie. Możemy też połączyć kilka etapów, gdy wyzwanie wymaga pełnej drogi od definicji po wdrożenie.
Tylko w wybranych przypadkach. Proces musi mieć jasno określony zakres i mierzalny rezultat, a także jasne kryteria jakości, zasady nadzoru, obsługi wyjątków i model współpracy. W takim kontekście zakres może obejmować uzgodnione zadania operacyjne i zarządzanie wyjątkami.
Tak. Większość projektów musi współpracować z istniejącymi systemami, takimi jak CRM, ERP, Drive, arkusze, API, dane wewnętrzne czy platformy zewnętrzne.
Konkretne wyzwanie, dane i kontekst, architekturę, produkt, modele, ewaluację, uprawnienia, nadzór, integrację i rozwój na produkcji.
Zaczynamy od celu i kontekstu. Definiujemy najmniejszy zakres pozwalający zweryfikować wartość, ryzyko i wykonalność przed rozszerzeniem rozwiązania.
Nie trzeba przychodzić z gotowym rozwiązaniem technicznym. Pierwsza rozmowa pozwala zrozumieć cel, punkt wyjścia i najbardziej użyteczny kolejny krok.
Kontakt
Analizujemy kontekst, cel i ograniczenia. Jeśli istnieje jasny kierunek działania, proponujemy najlepszy punkt startu.
Wystarczą podstawy. Odpowiadamy z pierwszą oceną i najbardziej użytecznym następnym krokiem.